새 조직에 들어가면 조직도보다 회의 때 공기를 먼저 봄. 누가 말할 때 다들 고개를 끄덕이는지, 누가 말할 때 다들 노트북만 보는지. 첫 달이 끝날 무렵엔 결정이 실제로 어디서 나는지 다 그려 놓음.
임수는 큰 강이고 진토는 늦봄 젖은 흙이자 용의 글자임. 진은 물이 모여 쉬는 땅이라, 흐르던 큰 강이 한자리에 고인 모양으로 태어났음. 고인 물은 수면이 잔잔한데 밑에선 힘을 모음. 물의 기운이 땅에 묻히는 때(묘)라 서두르지 않고 기다리는 게 몸에 익어 있음. 임진일주 남자가 움직이는 건 대개 다 보고 난 다음임. 회의에서도 첫 발언을 하는 일이 드묾. 다들 한 바퀴 말하고 나면 그제야 입을 여는데, 그 한마디로 방향이 정해지는 일이 잦음.
이 흙 대부분이 나를 누르는 기운(편관)인데, 남자 사주에서 편관은 직장, 권한, 책임, 그리고 자식임. 그래서 이 남자한테 압박은 사람보다 자리로 옴. 어느 자리가 무거운지, 거기까지 몇 계단 남았는지가 늘 머리에 있음. 일주에 괴강까지 있어서 그 계단을 결국 끝까지 오르려 함. 2인자 자리에 오래 머무는 걸 못 견딤. 윗사람을 볼 때도 능력보다 그 사람이 책임을 지는 사람인지를 먼저 봄. 일이 터졌을 때 아래로 떠넘기는 상사 밑에선 몇 달을 못 버티고, 자기가 다 덮어쓰는 상사 밑에선 몇 년이고 버팀. 나중에 자기가 그 자리에 앉으면 그대로 따라 함.
여기에 나랑 닮은 경쟁자 기운(겁재)이 조금 섞이는데, 이 남자는 경쟁자를 미워하는 대신 연구함. 경쟁사 대표 인터뷰를 다 찾아 읽어서, 그 사람이 어떤 질문에 말을 돌리는지까지 앎. 누가 그 회사 얘기를 꺼내면 다음에 뭘 할지 한 줄로 말하는데, 석 달 뒤 보면 대개 맞음.
문제는 기다리는 버릇이 지나칠 때임. 다 보고 나서 움직이려다 타이밍을 남한테 뺏기는 일이 생김. 그리고 움직일 땐 한 번에 다 쥐려고 해서 크게 흔들림. 잘 풀린 해와 안 풀린 해의 차이가 남들보다 큰 일주임.
윗사람한테 할 말은 하는 성질이 한 줌 있어서, 자기한테 덤비는 후배를 보면 괘씸해하기보다 "나 닮았네" 하고 눈여겨봄.
회의에서 팀원 하나가 이 남자 안을 정면으로 들이받은 적이 있음. 다들 그 팀원 다음 평가를 걱정했는데, 다음 달 새 프로젝트 명단 맨 위에 그 이름이 올라 있었음. 왜냐고 물으니 "나한테 아니라고 할 줄 아는 사람이 하나는 있어야 해서."